为贯彻落实股份公司“三位一体、四级联动”的改革要求，加快推进流程与制度变革，进一步助力公司管理改革走深走实，做好改革的“后半篇文章”。8月14日，公司召开流程与制度变革工作推进会，公司党委书记、董事长吴志旗出席会议并讲话，党委委员、副总经理胡立志主持会议。

会上，企信部汇报了两级总部流程与制度变革工作7月份的整体推进情况，并总结了工作中存在的不足。新疆公司汇报了本单位流程与制度变革工作推进情况。

(资料图片仅供参考)

吴志旗从思想上、行动上、成效上三个方面就持续加压推进公司改革工作，进行了多维度深入剖析，并作出工作要求。

一是思想上，要深化认识，坚定变革的决心与意志，迸发激情与斗志。公司改革已进入深水区，改革是一场攻坚战、持久战，不进则退，改革只有进行时，没有完成时。

二是行动上，要以“一把手”工程推进，聚焦重点，增强创新意识，以创新思维引领变革。流程与制度变革时间紧、任务重，要以“拼搏到无能为力、努力到感动自己”的精神状态，全力、快速推进，让流程与制度变革成为推动公司高质量发展的不竭动力。

三是成效上，要增强变革工作全面性、系统性，让流程与制度变革成效更深入更透彻，以变革促进效率与质量的提高，做好与其他改革工作的协同，增强改革合力，提升改革总体成效。

胡立志对流程重塑和制度变革工作推进做了三方面的工作部署：

一是要树牢目标导向，强化责任担当；要紧盯既定目标，勇担责任；要强化协同，形成合力。

二是要坚持战略导向，抓住关键重点；要对表战略、对标先进；要精准点穴、聚焦发力；要注重创新、增强活力。

三是要强化组织工作，健全机制保障；加强过程督导、考核鞭策，搞好效果评估。

会议设1个主会场和10个视频分会场，公司各部门负责人，各二级单位主要领导、战略发展部分管领导、部门负责人共计126人参加会议。

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